1.挣值技术的核心就是计算项目相对于进度基准、成本基准的偏差2.计划评审技术又称为三点估算3.规划进度管理用到的工具和技术是备选方案分析4.项目进度网络图是排列活动顺序得到的5.项目进度计划的三种形式里程碑图横道图项目进度网络图6.