AI Society (AIS;) Forum 2026聚焦“与AI共处”,探讨组织变革与应用实践
AI时代来临准备好了吗当人工智能以指数级速度重塑智力、生产力、甚至社会形态时我们是否已准备好迎接“与AI共处”的时代2026年5月腾讯研究院与香港大学法学院联合举办了AI Society (AIS;) Forum 2026。本次论坛以“与AI共处的时代 (Living with AI)”为核心主题跨越“深港两城”在香港聚焦“AI的边界”探讨思想与产业的碰撞在深圳通过“不插电”与“全插电”的教育现场感知技术如何回归人的尺度。论坛对话探讨AI深远影响在本次论坛的系列对话中顶尖学者、产业领军者与一线实践者齐聚一堂试图穿透技术的迷雾叩问AI对社会、经济、真相与生命的深远影响。以下为本次论坛中关于“AI组织变革的一线实践”的圆桌论坛带您直面AI转型的一线。嘉宾阵容主持人袁晓辉腾讯研究院 副院长、资深专家。嘉宾胡一川来也科技CTO、王若愚Workstream联合创始人、汪晟杰腾讯WorkBody产品负责人。编辑整理窦淼磊 腾讯研究院高级研究员。关键观点1. AI转型是一把手工程。如果领导不懂AI少数会AI的人会被无限加活低效部门反向吞噬高效部门的成果局部转型在全局中会被拖死。只有一号位亲自下场才能真正推动组织变革。2. AI转型的三层应用第一层是面向用户的AI产品——好产品是luxury可遇不可求第二层是产品上加AI层简化交互、提效用户体验第三层是组织全面转型为AI - native workplace。后两层不是选择题而是生存题。3. 超级个体并没有因为生产力更强而变得更轻松“释放出来的时间”并不会变成闲暇——因为他在组织里还承载着一个使命就是去影响周围的人重塑组织内的工作流。4. 减少协作人数对齐认知是最难的。在能连接所有关键点的前提下尽量减少参与人数。原因不仅是沟通成本——更致命的是“伪对齐”会议室里大家疯狂点头散会后做得一塌糊涂。5. 愿景在AI时代变得更重要。你唯一的能力是比别人更早看到30年后的世界用三个人的百倍生产力直接改变它。6. AI不应只是加速器应是每个人能力的放大器。这个世界上有大量未解决的问题、未满足的需求需求是无限的。关键不是谁被替代而是每个人能不能用上AI、共享技术红利。嘉宾分享袁晓辉开场欢迎三位一线实践者并请他们介绍公司业务、团队规模及与AI协作的状态。胡一川介绍来也科技是做AI数字员工的公司为企业客户提供财务、客服、IT等中后台知识工作者的AI数字员工团队约200多人研发约50人。过去两年团队人数变化不大但产品线数量和产品迭代速度至少提升5倍。大家更忙了超级个体生产力强但更忙要影响周围人、重塑工作流。王若愚介绍Workstream解决北美蓝领从招聘到入职、考勤到发薪的问题在硅谷融了约1亿美元处于B轮阶段。因蓝领收入可变性高、数据繁杂且行业low tech尝试用SaaS加上AI解决问题。认为AI有三层应用产品是luxury可遇不可求第二层和第三层AI layer加上AI - native work必须要做。汪晟杰介绍来自腾讯负责WorkBuddy产品。从做CodeBuddy开始想用AI帮更多人今年1月15号上线WorkBuddy 0.1版本团队规模增加。该产品受内外喜爱结合“龙虾”现象出了小程序版本还发布了APP版本。AI组织变革探讨袁晓辉提出关于AI组织变革的问题胡一川表示团队变小每条产品线10人以内很多新产品3到5人原因是个人生产力提升和减少沟通。还提到人跟AI的关系要依次做到三个阶段agent成为默认工作入口一人用多个agent设计新工作流程让人和AI工作解耦。袁晓辉询问数十亿token的费用胡一川估计一天消耗几百美元。袁晓辉还提到调研企业token消耗情况OpenAI研究员Peter Steinberger上个月消耗100多万美元认为虽有就业等问题但token消耗带来了生产力革新。王若愚从战术和战略层面谈团队适应AI时代构建组织。战术层面要在连接所有要点的情况下尽量减少参与人数降低沟通成本解决对齐认知难的问题。战略层面AI转型是一把手工程一号位不亲自推动会导致问题如技术团队里会干活的人负担加重公司层面低效部门会消耗资源拖垮转型。汪晟杰介绍WorkBuddy把功能模块拆解让AI定义边界人员角色边界变弱人监控流程。还尝试在群里引入AI做压缩和总结落到代码仓库让AI复盘完善。袁晓辉询问WorkBuddy如何解决multi - agent协作问题汪晟杰表示给AI主控能力分发任务前期充分人类评审执行中抽样检查保证质量。就业问题看法袁晓辉询问王若愚关于就业问题王若愚把人分三类已成功转型的前途无量未转型但愿意学的没问题努力推动变革但因组织问题工作依赖他人且他人无变革意向的建议跳槽。AI使用技巧与建议汪晟杰介绍团队同学使用AI层次不同他会指导。AI能帮发现问题、提供灵感通过图文对话协助人类。袁晓辉认为很多人使用AI一问一答方式不好应让AI多轮交互普通人应尝试理解AI使用技巧。胡一川建议边用边学、深度使用AI。王若愚建议创业要确保能推动AI转型且有愿景加入公司要确保老板懂AI和愿景。袁晓辉询问愿景问题王若愚认为愿景在AI时代更重要能吸引超级个体。袁晓辉从女性角度认为对身边人和社会的影响也是好愿景。汪晟杰认为AI是伙伴可解决很多问题在教学场景有很大帮助。未来展望袁晓辉曾困惑未来会两极分化但企业家认为世界有大量问题未解决需求存在未来机会巨大。